人才培训
新员工培训
组织新员工进行企业文化、人事规章制度、安全管理培训等入职培训，使新入职员工能够对公司的企业文化及管理制度有全面深入的了解；针对岗位技能，重点安排部门技术/经验丰富的老员工对新入职员工进行“一带一”的全面指导及技能培训，使公司的人才快速成长；
在职培训
员工在职培训包括专业技能培训和管理培训。根据员工岗位和任职要求，提供相应的专业技能和管理培训，涵盖业务流程、产品知识、研发、市场、销售、采购、品质等方面，帮助员工有效工作，并为员工在公司平台上不断职业发展提供更有利的支持。
员工自我提升培训
公司鼓励员工利用业余时间进行自我学习，购买了大量培训书籍、培训光盘等各类学习资料，通过自学提高了员工自身的胜任能力，提高了工作质量。
轮岗培训
为有潜力的员工创造岗位轮换机会，全面了解公司业务，增加全方位的经验；通过轮岗挖掘员工个人潜能，发现人才、培养人才。
关键岗位职业生涯规划
关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要责任的岗位，是核心业务流程的关键承载职位。在薪酬、培训、发展机会等资源方面公司都会有意识向关键岗位倾斜。 关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划，公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任，可阶段性地安排学习以及参加相关的专业及管理培训，促进员工快速成长。